资本寒冬里，“逆向生长”的安博遍地开花

刚刚结束的2018年，和许多行业一样，家居业面临着来自政策、市场等多方面的考验。随着新房交付量下滑、旧房翻新仍待开发，消费结构出现分层趋势，对大部分家居企业和经销商来说，能够稳住当前的市场份额已经不易。

而对于那些“逆向生长”的企业来说，此时的低谷期却正是扩张的机遇期。一些企业不但没有减少产能，反而开始积极扩建生产基地。还有的企业逆市增长，迎来一波新店开业潮——2018年国庆期间，安博在新野、沁阳、禹州等多地整装开启。2019年更是扩大步伐，南充店几千平场馆将试营业活动持续一整个月，在重点城市，安博不但没有停下脚步，反而在提升扩张布局速度。

南充安博整装体验馆盛大开业

在疲软的大环境下，家居企业“逆向生长”要具备哪些硬实力和软基础?产品、渠道和营销之外，什么才是最重要的因素?安博的经验，或给我们一些启示。

总部培训师到南充店业前指导

要成功，至少占领一个品牌制高点

家居业的一大特点就在于准入门槛较低，这也造成产品的同质化非常严重，消费者往往难以选择。正因为如此，企业要在众多品牌中脱颖而出，必须至少占领一个绝对“制高点”。TATA静音门、简一大理石磁砖之后，安博共享建材家居馆，仓储式品牌建材家居爆款供应链，为全国区域合伙人提供稳定、长期、低价的一线大牌爆款供应链产品，彻底解决主流家装市场服务商难题。

每天几十组到店客户

时至今天，客户消费越来越需要高品质、低价格、有正品保证的产品，而占家装行业份额85%的游击队却是市场主力，他们以庞大的数量优势，牢牢占据着85%的主流家装市场，但却只能提供本职的单一服务，无法为客户提供整装、主材、家居、软装等一站式的服务。

现场火爆场景

选择大于努力，选择什么很重要！

在活动现场我们见到了南充李总，对于加入安博整个抉择过程，李总是记忆尤新，作为双虎家私最大的经销商李总，在家居行业可谓是位老兵，不仅老练而且机警，对市场有着自己独有的判断。精装房来临，一站式整装、全屋定制火热之后，李总就开始考察整装项目，考察了很多家的装修公司，最后朋友推荐了安博，到总部进行考察，洽谈的很愉快，最终决定加入安博！

一场活动的收获

说到未开业就签了300万，李总介绍到：“总部的帮扶确实很大，从开始选址到装修再到组建团队、试营业活动爆破，总部的老师一直在店里忙前忙后，要知道在这个资本寒冬中，装修公司未开业就签单300万是很少见的！

安博能为合作伙伴带来什么？

如今，这个“逆向生长”的企业，正迎来一个新的时期。它有着传统的尊重市场规律、尊重合作伙伴的企业精神，同时也有着新时代敢于尝试和创新，不断寻找新机遇的勇气。安博如此，所有逆生长的企业都应如此，而跟这样的企业同行，成功的几率才更大！